Motivační program

Platnost od 28.2.2009

ÚVOD A CÍL PROGRAMU

Dokument Motivační program obsahuje přehled hlavních používaných motivačních nástrojů a poskytuje zaměstnancům přehled o jejich nárocích a možnostech.

Jeho cílem je podpora motivace zaměstnanců a usnadnění jejich orientace v možnostech nabízených zaměstnavatelem. Je důležitým dokumentem při provádění náboru nových zaměstnanců.

ODMĚŇOVÁNÍ

Cílem systému odměňování je motivace k vysoké kvalitě odvedené práce zajišťující splnění požadavků zákazníků a k podpoře zvyšování pracovního výkonu zaměstnanců.

Používané nástroje:

• Individuální a týmové prémie za plnění výkonových norem pro zaměstnance DJ a některé DR
• Fond vedoucího
• Speciální prémie a bonusy pro vybrané skupiny zaměstnanců
• Příplatky za práci odpoledne, v noci, v sobotu a neděli, ve svátek, za přesčasovou práci a za vedení směn
• Odměny za výchovu nových zaměstnanců a za zastupování

SOCIÁLNÍ PROGRAM

Cílem sociálního programu je stabilizace zaměstnanců formou sociálních výhod usnadňujících zaměstnancům vytvoření souladu jejich osobní potřeby a plnění pracovních povinností.

Nabízené výhody:

• Pracovní doba 7,5 hodiny (bez přestávky na jídlo a oddech)
• Zvýšený rozsah nároku na pracovní volno s náhradou mzdy při důležitých osobních překážkách v práci
• Pružná pracovní doba
• Zajištění závodního stravování
• Sociální výpomoc v případě úmrtí zaměstnance
• Odměny při odchodu do důchodu
• Nápojové automaty v areálu společnosti s výhodnou cenou nápojů
• Kvalitní pracovní obuv a jednotné pracovní oděvy pro všechny zaměstnance D a vybrané profese kategorie THP

VZDĚLÁVÁNÍ

Cílem systému vzdělávání je zvyšování kvalifikace zaměstnanců a tím vytvoření podmínek ke zvyšování produktivity a kvality odvedené práce.

Aktuální projekty:

• Bezplatné zajišťování kurzů a školení povinných ze zákona, včetně automatického sledování platností těchto školení
• Systém pravidelného vzdělávání typu Q
• Vzdělávání mistrů
• Realizace doplňujících kurzů a školení na základě žádostí příslušných vedoucích zaměstnanců
• Vzdělávání nastupujících zaměstnanců
• Rekvalifikace zaměstnanců DJ pro klíčová pracoviště
• Vzdělávání v rámci projektu SIX SIGMA

ZLEPŠOVÁNÍ

Cílem systému zlepšování je podpora kontinuálního zlepšování všech procesů a motivace zaměstnanců k osobní účasti na zvyšování konkurenceschopnosti společnosti.

Aktuální projekty:

• Systém pro podávání zlepšovacích návrhů
• Kontinuální zlepšování
• Pravidelný roční průzkum spokojenosti zaměstnanců
• Sledování spokojenosti nastupujících zaměstnanců
• Připomínkové schránky

INFORMOVANOST

Cílem informačního systému je poskytovat zaměstnancům včas dostatek informací o strategii, plánech a očekávání včetně jejich naplňování a tím podpořit jejich identifikaci se společností.

Aktuální projekty:

• Porady vedení společnosti a porady v jednotlivých útvarech
• Vydávání podnikového informačního bulletinu Tryska
• Pravidelné mítinky se zaměstnanci
• Systém komunikace s klíčovými zaměstnanci
• Interní databázový informační systém v prostředí Lotus Notes
• Aplikace iKompas pro kontrolu docházky a osobních dat jednotlivých zaměstnanců
• Informační tabule z oblasti řízení lidských zdrojů

SLOVO NA ZÁVĚR

Využívání všech v tomto definovaných nástrojů pro motivaci zaměstnanců je v rukou jednotlivých manažerů a vedoucích zaměstnanců. Tito zaměstnanci hrají klíčovou roli v motivaci a stabilizaci zaměstnanců.

To jak se nám bude dařit tento program naplňovat (používat uvedené nástroje) a rozšiřovat (doplňovat dalšími nástroje) je v rukou nás všech. Ovlivnit to můžeme jak svým přístupem, tak konkrétními výsledky naší práce.

Přílohy

Příloha č. 2: Příspěvek na ubytování